当社は、旅行業界における事業承継支援、独立・就労支援ビジネスを中心とした新たなビジネスモデルを構築し、中小旅行会社様と共同事業体（コンソーシア）を形成することで、旅行業リテール分野の進化・発展を目指しております。
　当社の共同事業体に参画することにより、個社では得られないスケールメリットを享受頂くと共に、弊社グループ各社からの仕入を含む様々なサポートを背景に、旅行リテール事業のパフォーマンス向上が期待できます。
　旅行業界もこの10年で成長が止まり、Ｗｅｂ系エージェントの躍進や航空会社のゼロ・コミッション政策など、中小の旅行会社にとっては冬の時代が続いております。社長自らが起業され、長年、経営に尽力されてこられた中小旅行会社のオーナー・経営者の皆様におかれましては、『これからの10年をどのように経営すべきか』ということが大きなテーマとなってきているのではないでしょうか。このテーマを私共ティ・アイ・コンソーシアと共に考え、お客様との取引継続、社員様の雇用確保を実現できるビジネス環境への変革を是非、ご検討下さい。

貴社事業をすべて承継し、当社事業部として参画する事業承継モデルです。

貴社事業を当社へ引き継ぎ、事業部として参画するモデルです。社員の雇用を確保すると共に事業部名に貴社名を取り入れることでブランド名の継承も可能です。
経営・間接業務はTIC本部が担い、顧客との取引、従業員の雇用を継続いたします。 オーナー経営者の皆様にとりましては、この承継モデルにより、金融機関への連帯保証、不確実な将来性への不安に区切りをつけて、これまでに蓄積してこられた純資産価値（解散価値）を享受できる形となり、さらには事業部実績に応じた特別報酬の還元も可能であり、まさにハッピーリタイアメントを実現することができます。

貴社の旅行事業の一部を分社し、当社代理店として参画することで資金繰り負担を軽減するモデルです。

貴社旅行事業の中で、お客様からの入金も早く、資金繰り負担のない観光旅行事業と、法人との取引により売掛負担が重く資金繰りを圧迫する業務渡航事業を分社し、業務渡航事業会社のみをTIC代理店とすることで、資金繰りの負担を軽減するモデルです。資金繰りの不安を解消し、既存のお客様との取引を継続することができます。

貴社の旅行事業を分離し、当社事業部として参画する旅行以外の事業にリソースを集中させるモデルです。

旅行事業のみをティ･アイ･コンソーシアに承継し、旅行事業従事者の雇用の確保と既存顧客との取引を継続します。これにより貴社は旅行以外の事業にリソースを集中することができます。旅行事業の承継後は貴社へ事業部実績に応じた特別報酬を還元することも可能です。

上記はパターンは参考モデルとなります。貴社の経営課題を ヒアリングさせていただき、最適なプランをご提案させていただきます。